从啤酒大王“变身”无纺布大王

2004年11月，50岁的共产党员李大红自摘“啤酒大王”桂冠，辞去湖北金龙泉啤酒集团董事长职务。他面临的，是一次生死抉择。

2000年，金龙泉集团实行主辅分离改革，将下属的玻璃制品公司等辅助企业从集团剥离，组建了一个职工人人持股的湖北金龙王投资股份有限公司。按照政府要求，公司主要负责人必须持大股，并担任公司董事长。李大红是当然的人选。

经过3年的运行，由于主业啤酒市场竞争激烈，对其包装物及原材料采购价格不断挤压，金龙王面临着巨大的经营压力，职工纷纷要求退股。

金龙王公司董事会决定，进行股权收缩后，退还职工买断身份的“养命钱”。董事会还决定，谁出20万元风险抵押金，谁就当金龙王的老板。然而，由于企业设备老化、产品市场适应力差、赢利水平低等原因，谁也不敢去当这个穷老板。此时，公司面临破产、职工的“养命钱”没法兑现，大批职工面临下岗。

这时，在金龙泉集团董事会的推荐下，李大红对金龙王公司实行承债经营。为避免主辅业关联交易、利润转移等嫌疑，2004年11月，他辞去了金龙泉集团董事长等一切职务，挑起了民营企业这副重担，开始了他人生的第二次创业。

再造一个金龙泉

李大红心里很清楚：即使金龙王能起死回生，也成不了大气候，因为企业的规模太小，设备过于老化，各种包袱太重。要彻底翻身，必须寻找新的替代产业。

通过大量市场调研，李大红发现国内还没有高档无纺布生产线，而高档无纺布的国内外市场需求极旺。他毅然决定，与世界无纺布巨头以色列AVGOL公司合资，在荆门注册成立金龙王非织造布公司。

上一条高档无纺布生产线，1.8亿元资金从哪里来？李大红找到了金龙泉集团，请求提供贷款担保。

离开了金龙泉集团，李大红丧失了发言权，金龙泉和金龙王两个企业只是生意上的关系。但李大红请求金龙泉集团提供贷款担保的理由很充分：金龙王的800多人以前都是金龙泉集团的员工，他们为改革作出了牺牲；另外，金龙王愿意用无纺布生产线等设备进行反担保。

谈判的结果是，金龙泉集团给金龙王公司提供1.4亿元的贷款担保。另外，以色列方出资4000万元人民币。

征地、建厂房、进口设备，不到一年，金龙王非织造布公司正式投产。

按照李大红的设想，无纺布的盈利规模、盈利水平都与金龙泉不相上下，这等于再造一个“金龙泉”。

　　做中国的无纺布大王

理想与现实，往往有差距。尽管李大红在市场里摸爬滚打大半辈子，对各种困难的出现早有心理准备，但无纺布投产后出现的困难还是令他措手不及。