无纺布工业进入发展深水区，无纺企业需注重四方面提升

我国无纺布工业已经进入发展深水区，这也就意味着，在接下来的发展阶段，我们将越到更大的阻碍遇难题。

　　我国无纺布工业的主体是民营企业，其中中小型企业不在少数，中低档产品多、高技术含量产品少、现代化管理水平低、人才流动频繁、技术和管理人才不足等问题不容忽视。要安稳度过深水区，我国无纺布企业的综合素质就必须全面提升。我认为，主要有4个方面亟须改善：一是进一步提升企业的运行活力；二是提升企业的技术实力；三是提升企业的创新动力；四是提升企业的现代化管理能力。

　　借鉴经验提升运行活力

　　一个企业不能死水一潭，应当具备很强的活力，像水一样流动起来，才会正常运行。提升企业的活力主要体现在加强企业运行的规范化。

　　企业运行规范化，包括整个企业管理的规范化、生产的规范化、设备的规范化、技术的规范化、原材料的规范化、产品标准的规范化及采购和销售的管理规范化。国内产业用企业要想完善内部运行模式，借鉴国外成熟的管理经验十分必要，例如美国杜邦公司、日本丰田公司的系统化运行管理模式等。国内知名的无纺布生产企业福建恒安集团就曾经陷入内部运行难题，导致公司经营困难，直到后来引进国外相关企业的管理专家对公司进行大规模革命性的整顿，公司运转逐渐步入正轨，才有了今天每年几十亿元的销售额。

　　一带一帮提升技术实力

　　企业的根本目的是盈利，盈利由产品决定，产品由技术决定。对于无纺布这个产品附加值较高的行业来说，产品只有具备高的技术含量，才能赢得市场，所以技术实力就成了企业的基本目标。

　　提升企业的技术实力实质上就是凝聚一定的技术人才，最重要的是实现与大专院校、研究机构组建产学研用机制，带动企业开发创新，或帮助其引进先进技术，或共同合作开发，一带一帮才能提升企业的技术实力，促进企业发展。

　　中国的产业用纺织品行业起步晚，发展不成熟，相比于其他行业的“海归”人才少之又少。企业老板多半是技术出身白手起家；骨干员工多是在一线摸爬滚打多年才有成就；专业人才培养面不广却又流失严重。这样的现实境遇决定了我们对于行业内尖端科技的极度渴求，而缓解这一局面的另一个办法就是引进外资企业。

　　品牌产品提升创新动力

　　企业要以创新来驱动发展，在深水区发展更需要深层次的创新。这就要求非织造企业在原材料、设备、工艺、产品乃至管理诸方面都必须进行创新。